董事成员及重要管理阶层之接班计划

董事会成员之接班计划

• 本公司董事选任系依据「公司章程」采候选人提名制度，并于「公司治理守则」及「董事选举办法」明定，董事会成员组成应考虑多元化，并就公司本身运作、营运型态及发展需求拟订多元化方针，董事会多元目标：

• 本公司之董事会结构，应就公司经营发展规模及其主要股东持股情形，依实务运作需要而定。
• 本公司安排每位董事每年至少六小时进修课程，涵盖公司治理主题相关之财务、风险管理、业务、商务、法务、会计、企业社会责任等领域，或内部控制制度、财务报告责任相关领域，协助董事充分熟悉公司营运作业活动及获取产业脉络新知，以持续精进董事之专业能力。
• 本公司以下列标准选任董事人选：

• 本公司订定「董事会绩效评估办法」，每年藉由绩效评估之衡量项目，包括公司目标与任务之掌控、职责认知、营运之参与、内部关系经营与沟通、专业职能与进修、内部控制及具体意见表述等，以确认董事会有效运作，并以评定董事绩效表现，作为日后遴选董事之参考。

重要管理阶层之接班计划

本公司高阶管理阶层（含经理人）须具备卓越的专业能力、对经营理念与文化价值观有高度认同，并且秉持「聚焦价值、落实执行、热情当责、突破创新」的准则落实于个人行为展现。同时本公司亦透过外部专家归纳出高阶团队须具备的管理职能，包含：愿景领导、策略性思考、有效授权、适变能力、商业敏锐，并依此主轴提供特定的课程或研讨活动。